Planen und Steuern
damit die Tagesergebnisse überzeugen!
Wir geben Support für Planung und praktische Lösungen für einen verbesserten Auftragsdurchlauf. Mit FlowingBusiness-Konzept implementieren wir nach dem Zieh-Prinzip den stetigen Auftragsdurchlauf. Es entsteht eine erfrischende Dynamik und neue Identifikation mit den Aufgaben. Ein neuer MindSet bei den Mitarbeitern beflügelt.
Flowing Business gibt den Überblick über die anstehenden Aufgaben der gesamten Prozesskette und steigert die Effizienz im Auftragsdurchlauf!
Von der Anforderung, mittels geeigneter Logistik über die effiziente Prozesskette zu besten Ergebnissen. Die Verbindung von know-how und Mindset.
Substanzielle Unterstützung im Tagesgeschäft durch gezielte Leistungen. Nach individuellen Anforderungen wir Organisation und Projekt.
Flowing Business bringt das Management und die Produktionsprozesse zusammen. Die aktuelle Aufgabe steht im Fokus und organisiert nach dem Ziehprinzip das gesamte Umfeld.
TecSA bedeutet Qualitätsprodukte nach technischen Sauberkeitsanforderungen herzustellen und weiterzugeben. Das betrifft die Fertigung, Logistik, Verpackung, Produktion, Montage und Transport.
Unser Prozeßwissen befähigt uns spezifische Unterstützung zu geben. Nutzen auch Sie die leistungsfähige Möglichkeit.
Sie wollen Antworten und Wissen wie Flowing Business, die Lösung für den besseren Auftragsdurchlauf funktioniert?
Flowing Business ist das Umsetzung des Zielprinzips für alle Aufgaben im Auftragsdurchlauf.
- Effizienzsteigerung bis 30 %
- Reduktion des Koordinationsaufwands
- Kürzere Auftrags-Durchlaufzeiten
- Bessere Qualität und Steigerung der Direktdurchlaufquote
- Verbesserter Ressourceneinsatz
- Bessere Liefertreue
- Herausragende Aufgabenidentifikation die sich bei den Mitarbeitern zeigt
Was bedeutet FlowingBusiness?
Wir verstehen FlowingBusiness so, dass alle innerbetrieblichen Aufgaben für die Beteiligten klar und verständlich sind und damit ein kontinuierlicher Aufgabenabfluss sichtbar ist. Idealerweise visualisieren wir die anstehenden Aufgaben mit Unterstützung der Ampelfunktion. Damit wird allen im Unternehmen auf einem Blick die Aufgabenverteilung und die Machbarkeit der einzelnen Aufgaben klar vor Augen geführt. Das schafft für alle eine Transparenz und Aktionsgrundlage. Im Tagesgeschäft entsteht so ein kontinuierlicher Aufgabenfluss der Übersichtlichkeit und Effizienz schafft. Gleichzeitig nehmen wir wahr, dass die Arbeit sich unter den Kollegen zielorientiert gestaltet und Diskussionen und Konflikte minimiert werden. Allerdings setzt der Einsatz von FlowingBusiness eine Bereitschaft des MindSet-Wandels voraus.
Was hat das mit dem MindSet in Ihrem Unternehmen zu tun?
In Unternehmen erleben wir, einen Wettbewerb über die vorhandenen Ressourcen. Ob das nun Kollegen, Werkzeuge, Maschinen, Informationen, Budgets oder wichtige Machtinstrumente sind. Durch diesen Wettbewerb entstehen Verlustleistungen und Ablaufbehinderungen. Also gerade das Gegenteil von FlowingBusiness. Die heute gelebte Verhaltenssystematik gilt es zu wandeln. Nur, eine Ansage reicht hier nicht aus. Aus unserer Sicht gilt es Fakten zu schaffen. Die Systematik von FlowingBusiness schafft diese Fakten. Sukzessiv wandelt sich im Unternehmen das Denken und Handeln. Es entsteht ein offener Austausch und ein optimaler Einsatz der vorhandenen Ressourcen. So entsteht FlowingBusiness, ein Optimum im aktuellen Aufgabenumfeld.
Weshalb ist die TecSa ein Schlüssel für effektive Abläufe?
TecSa (Technische Sauberkeit) wird oft als Kostenfaktor wahrgenommen. Dem ist so, wenn die vorhandenen Prozesse auf einem niedrigen technologischen Level betrieben werden. Sobald der technologische Level steigt wird für eine qualitative Arbeit auch eine saubere Prozessumgebung erforderlich. Damit steigt auch die Ausbringungsqualität und -quantität in Bezug auf TecSa. Ein hoher technischer Anspruch steht mit dem Anspruch auf TecSa in Korrelation. Aus dieser Logik heraus, ist nicht die TecSa der Kosten Treiber sondern der technologische Anspruch. Nehmen wir dazu, dass Abläufe möglichst wirtschaftlich betrieben werden sollen, gilt es direkt beim ersten Durchlauf die Ziele zu erreichen. Nacharbeiten wegen Verunreinigungen ist aus unserer Sicht „Muda“. Nacharbeit verschwendet Ressourcen und bringt Unruhe in den Auftragsdurchlauf. Deswegen geben wir der TecSa den entsprechenden Stellenwert.